肖荣燊：韩后集团合伙人/总裁、韩后电子商务公司董事长、混沌大学广州分站合伙人

Ø 带领韩后品牌每年超100% 增长，2年进入国内护肤品牌TOP10。

Ø 曾服务于曼秀雷敦，曼秀雷敦第一位内地籍品牌经理，主导曼秀雷敦男士、防晒品类经历3年3翻增长，进入前3。

Ø 曾USYS担任营销咨询顾问，参与营销托管飞鹤乳业、三鹿奶粉、自由点卫生巾、圣元奶粉的运营；帮助这些企业翻倍增长，及部分融资上市运作。

韩后事迹

2013年，“天下无三”营销，首创“919爱购节”

2014年，“只要你姓张，白拿BB霜”，首创“姓氏营销”

2015年，韩后双冠名春晚及元宵晚会，携手麦玲玲，首创“习俗营销”！

8月12日，韩后集团合伙人、总裁，韩后电子商务公司董事长、混沌大学广州分站合伙人肖荣燊亲临中国陶瓷总部，分享了三年增长15亿、韩后裂变增长奥秘，500人的大会场座无虚席。

陶瓷行业首次为知识付费、现场打赏、多方媒体进行现场直播等形式打破了以往活动的传统，而在三个多小时的分享中，肖总也从节奏、企业发展各核心阶段、产品/渠道/品牌的成长模型、价值选择、产品/品牌营销/渠道和消费者之间的关联、红利PK速度/常态PK效率、透明、从零开始这七个维度进行了深度解读。

现场盛况

精彩课程预览

（时长约20分钟，请在WIFI下观看）

课程笔记

一、节奏

销售&渠道

营业额在1个亿以内，应注重销售与渠道的搭建和深化。

品牌&营销

营业额超过3个亿后，就要重点解决品牌营销的问题

资本&战略

当营业额有10个亿，就要借助外力跟对手竞争，破局。

二、企业发展各核心阶段

销售英雄（1亿）

核心中层（3亿）

突破产品（8亿）

突破模式（15亿）

战略布局（15亿+）

三、产品/渠道/品牌的成长模型

渠道产品（1-2亿）

产品品牌（8-10亿）

品牌产品

四、价值选择

持续的投资

价值的累积

五、产品/品牌营销/渠道和消费者之间的关联

营销解决的是消费者、产品、渠道、品牌传播的关系

产品对应人群的解决方案

避免渠道错配

品牌营销（传播）：讲消费者听得懂的话

什么是好品牌

六、红利PK速度/常态PK效率

行业增长很快，关注增长速度

行业增长稳定，提升组织效率

七、透明

传统：品牌——经销商——零售商——消费者

现在：S2C模式

直销是最好的销售模型