5000亿房企都搞不定的一件事，精装产业上下游出路到底在哪？。来自佛山陶博会 https://www.cerambath.org 的资讯信息，发布于 5月17日 16:30。郁郁春华共同见证金牌天纬2024【新立体主义】新品品鉴会新产品美学新工艺质感新功能应用多维发力构筑品牌实力//定义一个变量：videoObject，用来做为视频初始化配置varvideoObject={container:。第31届中国·佛山陶博会举办期间，佛山陶博会组委会联合新浪家居、各室内设计师协会举办了一场“精装时代丨2018创新发展跨界思想峰会”活动，届时地产界、房采圈、设计界及品牌家居等行业先锋，共同针对精装痛点给出了解决方案思路...... 8大行业大咖与你分享 《精装产业链创新发展》 主持人： 新浪家居华南主编蒙辉 论坛嘉宾： ·克而瑞广州首席分析师 肖文晓 ·恒基兆业原成本中心总经理 赵丰 ·广东省环境艺术设计行业协会荣誉会长 汪稼民 ·佛山湛江设计力量副监事长 劳天助 ·广东东鹏控股股份有限公司工程服务中心总经理 罗勇 ·博德事业部总经理 秦海胜 ·兴辉国际集团董事总经理 柯显仁 ·三维家华中区总经理 许加富 温馨提示： 视频约为48分钟， 建议准备好空调和WIFI哦~ 以下文字为论坛内容得出 内容未经本人审核 为了保证阅读体验 内文为第一人称 阅读时长约3分钟 蒙辉：大家下午好！所谓有朋自远方来不亦乐乎！非常感谢大家来参与今天的活动，一起参与探讨当前的精装大势。在场的嘉宾，每一位都将在今天扮演着重要的角色，因为他们有来自上游房地产方面的专家，设计师，最重要的建材企业代表，还有三维家第三方支持行业发展的工具企业。他们今天齐聚一堂将与我们共同探讨未来精装时代整个产业所面临的机遇和挑战。 Q1：精装时代的趋势下，房地产企业的痛点是什么？ 肖文晓：现在领头的房企类似于碧桂园、恒大，去年已经做到5000亿，今年到8000亿的规模，包括碧桂园，都是精装交付，为什么要做精装修房？可以通过标准更快实现品牌溢价。他们的痛点更多是在消费者那里，货不对板，看样板房都是很好的东西，等到交房的时候这里有问题，那里有问题。这里延伸到一个问题，整个精装行业在工业化、标准化过程当中，给到房企的支持是不够的，没有任何一家开发商愿意在收楼之后跟业主对簿公堂，这种现象屡见不鲜，很多知名开发商楼盘都可以看到在收楼的时候纠纷特别多，对于今天在座行业来讲，这就是一个机会，5000亿房企都搞不定一件事，是不是这个行业有很多可以提高的空间，对上下游产业链而言。 赵丰：是怎样吸引眼球，而吸引眼球一个是差异化，一个低成本。差异化要从产品的研发，服务，包括金融手段入手。低成本方面，日本在中国设厂，现在为了低成本，把厂开到越南，有没有可能开到西北，或者柬埔寨，也是响应国家号召，一带一路，把陶瓷厂开到柬埔寨，人工便宜，税收又便宜，还可以享受一带一路津贴，降低你的成本，再加上互联网营销手段。 Q2：精装时代对设计师带来最大的改变是什么？ 汪稼民：精装最终解决环境问题—资源，装配化的设计和生产。在工厂生产，对材料的消耗最节约，设计本身也是节时的其中一个环节，精装不仅仅停留在设计上，而是产业链每一个环节上。设计师整个观念急需要变，设计师不是解决什么问题，而是解决售后问题，打造空间是适合现代人生活，整个产品是如何配套的，设计师不仅仅是空间规划，还有产品的配套。 将来房地产和设计团队以及生产厂家关系更加密切，产品的设计我们也讲顶层设计一个大的前提系统环节，对于设计师来说，要求现在跟过去已经不一样了，发生了很大的变化，所以设计师应该从观念上要跟上了。 劳天助：我们碰到的问题是，没有办法获取到比较好的服务材料上，或者是供应商，因为我们体量不够，回过头来，这些公司还是占的比例相对很大的。我们作为下游终端的设计师，没有办法做到产品很个性化，很极致化，因为我们没有很庞大的系统，没有比较高端的人才，湛江设计力量必须集合很多设计师，我们进行优化，或者个性提炼，慢慢整合起来，同时也希望一些好的建材商，好的平台好好推广。 Q3：精装趋势毋庸质疑，建材方感受到变化和压力吗？如何破局？ 柯显仁：资产增值太快，所以现阶段做精装，对于材料商来讲，第一没有资本不要玩，没有钱就玩不动工装，至少是三个月货期，我敢说你要涨30%，三年后再收钱，所有的地产商都先跟你合作，价钱不是问题。第二个是价钱不低，哪一个人退出了，所有的陶瓷企业都没有退出，都往里面跳，价格是不低的，只是没有效率。设计开始慢慢参与进来了，我们开始走设计路线，我对这个行业不悲观，但是对现在来说已经在进步，只是时间问题，设计很重要。现在有些中小地产商已经发现，我搞不过恒大、碧桂园，要走差异化，会重视设计了。深圳董事长亲自到我们展厅，你们产品真好，我就要这一款，把下面全干掉，已经是知名品牌了，我要做差异化，这个是现代风，以后消费者会喜欢我的东西，我不要30、50元，就是100元，深圳房地产已经10万元/平方米，我不在乎100元，就是要差异化，性价比、差异化慢慢出来了，下一个阶段整个行业，或者资金链各个方面都整合在一块。 罗勇：每个行业竞争都有它的本质，作为建材企业参与房地产的合作商业本质是什么？房地产本质是一个资产，建材参与房地产竞争有三点，第一个提升客户供应链的效率和效益，包括价格、服务等等很多因素。第二个帮助客户通过项目实现它的增值，不管是设计单位也好，施工单位也好，开发商也好，都通过跟我们合作能够让原来没有和我们合作的项目更增值。第三个战略伙伴客户关系构建，不只是靠吃饭喝酒，是两个体系，两个体制之间的对接，流程的对接，包括深度融合，联合开发产品，联合建立基地，赵老师讲到众筹项目等等，多种形式立体对接，只有这样建材企业真正融入到精装时代。 秦海胜：房地产精装尤其是在住宅板块，产品结构发生变化，必然促使着渠道结构变化，也促使整个渠道商业务转型。传统的渠道商要从过去单一渠道变为多渠道销售，渠道商要成为工程开发者，工程的服务者，还要加强原有板块的竞争力。作为陶瓷企业，不能只盯在住宅，还有商业地产、农村市场、海外市场等，对于这些板块业务，需要在业务方面进行转型。 Q4：三维家为企业提供解决方案和工具，产品和行业如何结合才符合精装时代的要求？ 许加富：精装不仅仅和瓷砖有关，未来不单只是工程市场，还是深入往下跟直接居者有关系。一旦进入整个服务链条，就需要进行整个链条流通性往下走，需要快速方便快捷整合整个产业链上面所有东西来服务好，我们应该要有一套工具，能够将整个产业链环节通过一个标准统一输出，在座各位只是在产业链上只做自己那一部分，最终输出是一个标准，是一个流通环节，在整个用户居者所享受服务的体验是最大价值化的，这也是政府所倡导的集约化，低成本化，或者高效的运作。 蒙辉：我只是一个媒体观察者，从房地产商角度来讲，虽然他们有很强大的资源力量，很强大的势能，也很难把这个东西具体落地到终端；设计师也只是在这里面占据一个环节而已，只能扮演好自己的角色，不能决定其他角色的作用；材料商最后解决一个非常有利的支撑，站在产业链的下端，很难到上游。每个角色都有自己的优势，也有自己的限制，在整个大精装时代产业链未来面临的改革，需要整个产业链各个环节不同的角色去努力。 31届佛山陶博会已经落幕 我们期待32届的到来 10月18-21日 我们再会！本文阅读完毕。谢谢收听。