新冠疫情持续，俄乌冲突持续，天然气涨价持续……行业内外部环境愈加艰难。许多企业、许多人的忍耐已逼近极限，都在默默地期盼着，疫情快点结束，冲突快点结束，市场快点恢复，否则，一批中小企业将永久退出市场——企业破产、员工失业……
有市场调查显示，上半年将是大量中小企业的生死关，如果市场再不回暖，如果疫情还不清零，如果企业继续失血，无论是早早选择“躺平”的企业还是仍然苦苦支撑的企业，最终都将面临更加严峻的破产危机。
日前，家居建材流通领域的一位大佬预言：“疫情解封后会报复性增长”。事实上，这也是许多陶瓷企业共同的期盼，希望疫情的阴云早日散云，市场恢复往日的繁荣。
但是，这仅仅是一个美好的愿望罢了。今年的陶瓷行业很难，最根本的原因是宏观经济下行叠加楼市周期底谷，而新冠疫情、俄乌冲突、材料飞涨这一只只“黑天鹅”，无非使本就低迷的行情雪上加霜罢了。
（图片来源：陶瓷信息精选，侵删）
我们可以反过来想想。如果没有疫情封控、没有俄乌冲突、没有天然气涨价，今年陶瓷行业的日子会好过吗？答案显然是否定的。
因为中国经济目前正处于换档升级的新阶段，楼市差一点就要硬着陆。虽然今年以来从中央到地方出台了一系列救市行动，但房地产目前正处于新一轮周期的底谷，短时间内很难恢复。
因此，行业艰难最根本的内因还是经济转型升级、增速放缓产生的阵痛和地产进入“黑铁时代”对陶瓷产品需求的萎缩，疫情和冲突仅仅是外部因素，并不是决定行业盛衰的决定性因素。
疫情已经持续了三年，三年来，行业无数的展会、论坛、大大小小的活动或推迟，或取消，就连曾经一年一度的博洛尼亚展也极少有人关注。尤其是今年以来，许多城市疫情频发，物流受阻，极大地影响了陶瓷企业的正常经营。
而俄乌冲突，则导致天然气和大宗原材料价格飞涨，股市更是血流成河。我们迫切期望疫情能够早点过去，让市场恢复往日的热闹。但有没有想过，疫情如果长期与人类相伴，目前的抗疫“战争”再延续三年甚至更长，我们该作出怎样的选择？
如果我们单纯地寄希望于疫情结束、冲突结束，市场终将回暖，我们必将失望，并最终错失行业转型升级的最佳窗口。
（图片来源：陶瓷信息精选，侵删）
疫情期间，行业沉寂了很多，但也冷静了很多。一些表面的、喧嚣的、浮华的、没有实际意义和价值的东西正在一点点剥离和消失；行业迎来低增长甚至负增长，让诸多企业开始从追求营收规模转向利润率和现金流，投资扩张的念头得到遏制，淘汰落后产能的步伐同步加快。
缩规模、去产能，这是行业从产能过剩转向高质量发展的必然选择。只是这个进程刚好叠加了外部宏观经济和楼市的周期底谷，再加上疫情和俄乌冲突等多方面的因素，让这个进程多了几份残酷和悲壮。
笔者曾多次阐述过这样的观点：陶瓷行业真正的危机是经济下行、楼市退潮所带来的市场需求萎缩的危机。而且对于陶瓷这样一个“双高”行业而言，很难找到新的增长赛道，唯一的途径就是通过绿色化、数字化、智能化，迈向高质量发展，不断激活并挖掘陶瓷产品的市场需求。
千万不要坐等疫情、冲突三五个月后能够彻底消失，谁也难以预料这些灾难什么时候离我们而去。即便真的从我们的生活中消失的干干净净，市场也难以回到原来的状态。
疫情之下，大家都在练内功，都在研究市场的底层逻辑和经济规律，我们需要明白，任何事物的发展都是螺旋式前行，前后周期的峰值和底谷大概率难以重合。
认清趋势，穿越周期，对处于危机中的陶瓷企业而言显得尤为重要。每个企业、每个老板，甚至每位职场经理人、打工者都需要在这场宏大变革的时间点上认真研判行业未来发展的变化趋势和周期规律，明白自己所处的位置和立足点，继而做出自己的选择或努力。
（图片来源：陶瓷信息精选，侵删）
不要坐等什么“报复性增长”，更不要期盼疫情、冲突能够在短时间内消失。疫情不是躺平的理由，更不是业绩下滑的借口。无论怎样的选择和努力，我们都更需要着眼于长远，着眼于价值。
身处这充满变数与变局的熟经济时代，我们必须更加遵循商业的本质和周期规律，不受外部噪音的影响和短期利益的诱惑，在迷雾中保持清醒，在迷惘中充满信心，相信自己，只要努力的方向对了，就一定能够穿越人生和事业的底谷。
（文章来源：陶瓷信息精选，作者：蒙娜丽莎集团文化总监/王力，侵删）
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