背景：
为致敬在中国卫浴三十年的发展历程中做出巨大贡献的奉献者，中陶城集团联合中洁网深入访谈三十个人物的浮沉素描勾勒出中国30年卫浴企业的发展面貌。宏大、微观、深入，立体感知这中国卫浴这三十年间的风云激荡。让大家能够从一个个鲜活的那些最初的创业者经历中，我们可以看到一个成功企业家优秀的素质，还有那长河一般三十年璀璨拼搏的卫浴发展史。
从8月10日举办首栏目映礼以来，我们已经推出了3个功勋人物的事迹，在陶瓷卫浴行业内也引起了一定的反响。
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今天我们为大家带来的是“中国浴缸教父——倪凤桐”的功勋事迹 ↓↓↓
先让我们从历史轴中感受一下他为我们行业做出的贡献。
19岁
倪凤桐被裹挟在时代的洪流中，上山下乡到嫩江农场任带队连长当知青；
29岁
倪凤桐开发出中国首创钢板搪瓷浴缸，他研发的钢板整体拉伸搪瓷浴缸，获得了国家科技进步奖四等奖；
43岁
倪凤桐从美国引进亚洲首条压克力浴缸生产线，让中国浴缸生产技术领先日韩；
52岁
病退的倪凤桐来到广东江门崖南，帮助儿子创办阿尔伯特浴缸品牌，他的目标，是要打造一个让国外同行羡慕的牌子，喜欢的牌子，佩服的牌子。
现在
站在浴缸制造工艺峰顶的他，有着些许落寞，他说，现在没有赶超对象，其实也挺痛苦的。面对“中国浴缸专家”的称呼，他说自己就是老技术工人，老工匠。
这一份跨越了近半个世纪的履历，是倪凤桐成为“中国浴缸专家”的最好注脚。他不仅是中国浴缸的开创者，也是中国浴缸的引领者。从学习，到追赶，到超越，倪凤桐专注浴缸行业几十年，在无缝缸和独立浴缸领域，倪凤桐掌握的全套工艺技术，已超越如美国 JACUZZI、德国Hoesch等国际顶尖浴缸品牌。
填补空白
他开启了中国浴缸市场的序幕
“那个年代，一个浴缸能得国家科技进步奖，现在看来都是一个笑话。”说明当时我国技术落后。
1949年4月5日，倪凤桐出生在黑河市。在他出生的这一刻，就注定了未来几十年，倪凤桐将一直被裹挟在这个国家跌宕起伏的洪流中，他经历过公私合营、大炼钢铁、反右倾、三年自然灾害、文化大革命、改革开放40年。
1968年底，长达十年的“上山下乡”活动拉开了序幕。19岁的倪凤桐，面临着一个艰难的选择。按黑龙江当时的政策，不上山下乡一律不安排工作。如果下乡两年，可以选拔回城安排工作。
“其实当时我的家庭我走不了，我跟姥姥姥爷长大，他们都80多岁，父亲有病，母亲心脏病，姐姐精神病，弟弟脑瘤，全家就我身体好，我是不能走的。”倪凤桐跟家里人商量，再困难也得克服两年，如果不安排工作，他待在哈尔滨将无事可做。
上山下乡期间，担任带兵连连长的倪凤桐，白天除了干农活，还得帮着修拖拉机，修播种机，修收割机，这些修理技术，除了自学母亲寄给他的《车工工艺》，他还跟一个被打成反革命的劳改犯，名叫邵章富的北京一机床六级车工学艺，这为他后来回城工作，开创浴缸事业，打下了技术基础。
原本以为上山下乡两年，就可以分配工作的倪凤桐，直到四年后的1973年初才回城，进入哈尔滨英俊空气锤厂，那是一个资不抵债的街道集体企业。凭着自学的车工工艺，倪凤桐成为了一名车工。因为精通车工技术，不到半年，倪凤桐就晋级成为一名五级车工，随后班长、车间主任、生产科长。
后来，因为机械行业下滑，英俊空气锤厂收归哈尔滨市轻工局管，改名为哈尔滨搪瓷三厂，定位做搪瓷工业，时任副厂长的倪凤桐带队外出考察。
“我考察回来，汇报说干脆搞铸铁搪瓷浴缸，因为我们有铸造车间，搪瓷总厂有搪瓷技术。”倪凤桐提出做浴缸的建议，是一个异想天开的想法。
当时中国卫浴市场一片空白，没有座便器，没有花洒，没有龙头，更没有浴缸，甚至连浴缸龙头和排水的配件都没有人生产，而且因人口流动受限，宾馆很少，就算有铸造技术搪瓷技术，产品能做出来也没有市场，卖给谁都不知道。
不过，时代巨变给了倪凤桐一个机会。1978年12月，十一届三中全会确定了改革开放的基调。
“中国没有的东西，你要早开发，肯定会成功，改革开放了，人们生活条件越来越好，首先改革开放需要宾馆，宾馆要浴缸，我是这么判断。”当时中国绝大多数的宾馆，都是淋浴头，高端宾馆流行的，是俄罗斯铸铁浴缸。
倪凤桐认为，改革开放带来的人口流动，需要宾馆提供住宿，也需要大量浴缸，家庭卫生间也会有浴缸的需求，浴缸市场肯定会起来。
1978年的中国，还处于计划经济时代，生产多少浴缸，需要多少材料，都需要经过政府部门批准分配。研发出铸铁搪瓷浴缸的倪凤桐，为了扩大生产，经常需要跑建材部和轻工部，希望能拿到产品计划和材料，一次偶然的机遇，他得到了一份惊喜。
当时建材部有两个从意大利和捷克考察回来的工程师，带回来一本钢板搪瓷浴缸生产的图册，倪凤桐觉得，钢板搪瓷浴缸的生产，比起铸铁搪瓷浴缸来说，生产效率更快，产品更好，倪凤桐当即请求建材部领导将图册借给他，说他可以生产。
“我当时跟部里领导讲，我说我能做，第一，我们是搪瓷行业，搪瓷技术没问题；第二，哈尔滨有飞机厂，有坦克厂，有森林拖拉机厂，那些油箱都是拉伸出来，我可以请他们帮忙，把产品先拉伸出来。”
拿到钢板搪瓷浴缸图册的倪凤桐，像获得宝贝一样，当天就坐硬座火车往回返哈尔滨，下了火车连家都没回，直奔工厂，找到技术科主任，让他按照产品图册画出草图，他自己立马向哈尔滨轻工局汇报，请求批准生产。最后，倪凤桐得到了省、市领导的支持。
1979年，国内首创整体一次拉伸成形的钢板搪瓷浴缸后，一直亏损的哈尔滨搪瓷三厂，第一年就盈利50多万。因此，项目获得了国家科技进步奖，“那个年代，一个浴缸能得国家科技进步奖，现在看都是一个笑话。”
在倪凤桐的经营下，哈尔滨搪瓷厂扩展到了六个分公司，从洗菜槽、洗面盆、到坐式浴盆、淋浴房、防盗门、人造石、人造玛瑙洁具......产品卖到了全国，甚至南下广东，在佛山都设有批发站。
倪凤桐研发的钢板搪瓷浴缸，为中国卫浴填补了浴缸空白，也开启了他毕生的浴缸之路。
追赶超越
他领先日韩引进亚洲首条压克力浴缸生产线
“能够替代压克力的好材料，几十年至今没出现”倪凤桐遗憾地说。
时间来到了1992年，邓小平南巡，确定了继续进行改革开放的基调，市场经济的放活，让中国经济再一次焕发出生机，倪凤桐也再一次站到了中国浴缸行业发展的关键点上。
此前的80年代末，中国经济走到了一个重要的关口，因为价格双轨制和通货膨胀，导致滞胀性危机在中国全面爆发，经济发展接近停滞，从而引发“姓资姓社问题”的大讨论。与此同时，中国政府派出大量的经济贸易方面的考察团，去国外学习。
“真正的跟国际对比，是我出国考察以后，一开始是省里头，有个团去日本学习，我去了日本十几个企业，看看日本的洁具生产，看了日本的建材市场，这是一个提升。”借此契机，倪凤桐开阔了自己的视野。
1990年，倪凤桐随团去日本考察，看到人造玛瑙浴缸，就随身带回了28公斤的技术资料，回国后开始研发人造玛瑙浴缸，投资90万，建立了年产5000套玛瑙洁具生产线，投放市场一年，就挣了350万。
1991年，倪凤桐随团到美国考察，参观美国的洁具展会，接触到了美国Jacuzzi（爵士）等国际浴缸品牌，感受到了刚刚起步的中国卫浴，与国际的巨大差距。
同样在美国建材市场，倪凤桐也第一次接触到压克力冲浪按摩浴缸。当时国际浴缸的主流，还是搪瓷类浴缸，量产最大的是钢板搪瓷浴缸，铸铁搪瓷浴缸第二，第三是人造石浴缸、玻璃钢浴缸。压克力才刚刚兴起，在浴缸品类才占12%，中国、韩国、日本市场都没有。
倪凤桐决定做第一个吃螃蟹的人，引进美国生产线，抢先做亚克力浴缸。不过，引进亚克力生产线，连设备加上征地，再盖厂房，需要巨额的资金投入，但压克力高档浴缸的市场并不明朗，这让周围的人都为他这个决定担心。
“光美金就要97万，风险很大，大家都说，这么高级的玩意卖给谁？我也有过担心，但是我有一个理念，我早走一步，领先一步。”倪凤桐看中的，是改革开放之后的市场需求，人们在追求高品质、现代时尚的东西。
他的底气还来自于哈尔滨搪瓷洁具总厂，在过去的十年，他将一个负债132万，固定资产只有70万的街道集体企业，发展到4个分公司、固定资产近1000万的卫生洁具总厂。
随后，倪凤桐就又去了发明压克力材料的英国曼彻斯特ICI（璐彩特）总部生产基地，回来他更坚定自己的信念，在倪凤桐看来，未来浴缸有长远生命力的就是压克力浴缸。
“在室内卫生间，一个压克力浴缸，可以50年不变色，在室外，比如泳池，十年八年都没问题，其他材质的，就会出问题。”在倪凤桐看来，亚克力的优势在于，造型可以非常优美，别的材料，做不出那么漂亮的产品，而且几十年光泽不变，万一有磕碰划伤，可以修旧如新。
就这样，斥资2000万元建立起来的，亚洲最大高档压克力冲浪按摩浴缸生产线在哈尔滨落地。
第二年产品投产以后，价格比欧美同类进口品牌低60%的中国制造亚克力浴缸，成了畅销产品，政府采购、演艺明星装修、别墅装修，国内市场的80%压克力浴缸产品，都出自哈尔滨搪瓷洁具总厂，而日、韩同样的产品，直到5年后才问世。
1994年，哈尔滨搪瓷洁具总厂，升格为海斯集团。黑龙江日报、哈尔滨日报分别以“海斯的启示”“海斯的谜底”，对倪凤桐进行报道。
如今的浴缸市场，压克力材质占到了90%以上，上世纪九十年代流行搪瓷浴缸、铸铁搪瓷浴缸、人造石浴缸已逐渐式微，这也证实了倪凤桐当年对于浴缸市场未来趋势的准确判断。
现在，对于浴缸的创新点，除了功能和设计外，倪凤桐一直期望的是，有新的材料出来代替压克力。但能够替代压克力的材料是什么？他至今还没有看到。
“能够替代压克力的好材料，很难再出来了。”倪凤桐遗憾地说。
不做贴牌
他想做一个为中国人争气的品牌
“有人说我是浴缸的教父，是专家，我说我啥都不是，我就是老工人，老工匠。”
2000年，因为身患严重的冠心病，需要做心脏搭桥手术，倪凤桐从海斯集团董事长的位置上，病退下来。2001年，受儿子倪伟的请求，52岁的倪凤桐，来到广东江门崖南，创办了汇康卫浴，组建“ARTO”阿尔伯特浴缸品牌。
“如果不是我儿子逼我做，任何人找我我都不会再做了。他没有做过浴缸，也没做过工厂，他是做贸易的，那只有我来，让我帮他把控。”
倪凤桐一再强调自己南下的初衷，是为了帮自己的儿子倪伟，其实在他内心深处，一直有一个深藏多年的夙愿未了，他希望能做一个为中国人争气的品牌，能够代表中国浴缸最高水平，让国外的同行羡慕的牌子，喜欢的牌子，佩服的牌子。
在阿尔伯特刚建厂的时候，倪凤桐就定了一个原则，和一个目标。原则是，从前海斯做的产品，不能再做，国内有企业做的产品，不能再做。一个目标就是，要做世界顶级品牌，他对倪伟说，“你爸搞了一辈子浴缸，在你搞的时候，帮我实现这个愿望。”
为了实现品牌梦想，倪凤桐拒绝了很多国际品牌订单贴牌的请求，澳大利亚的科马卫浴，提出过每年要8万件浴缸的订单，法国的圣戈班卫浴，也想代工6万件，他都好意推却。
倪凤桐觉得，只有做出自己的品牌来，才能做出价值，贴牌是给别人打工，附加值低，能有5%的利润就不错了，如果订单企业一撤单，企业就倒了。对于如何做品牌，倪凤桐有一个四品法则，品行、品质、品位、品牌。品行就是要做好人，品质就是让产品说话，品位就是定位一定要高端，然后才能成为品牌。
在倪凤桐看来，做品牌还得保持专一专注，只有专一专注，才能一心一意去研究产品，才能一心一意提升产品，“其实做好了，慢慢就做大了。国外的好品牌，企业都不大，但是专一专注，几代人做一样东西，追求高精尖的品质，就算只做螺丝，也能让螺丝上天下海。”
从1992年引进美国压克力生产线开始，二十多年来，倪凤桐一直专注于压克力浴缸的研发。
来到崖南之后，除了看电视，或者出去开会，偶尔上医院看病，倪凤桐最大的乐趣，就是工作，基本上满脑子都是研究如何生产浴缸。在员工放假休息的时候，他就在想着怎么做产品，等大家回来上班，他就已经提出了产品的可行性解决方案。
“ARTO”阿尔伯特创立之初，需要新建厂房，设计生产线，倪凤桐利用春节期间二十多天的假期，什么都没有干，独自在家研究设计生产线的流程，反复推敲论证，改了十几稿，最后设计出来一套最优化的方案，用一台智能机器人，解决了产品喷纱的两道工序。
这样一来，不但节省了生产时间，也节省了厂房的占地面积，而且节省了一台造价上百万的智能机器人。
正是几十年如一日的专注，倪凤桐在压克力浴缸的生产技术方面，特别是在无缝缸、独立浴缸、个性浴缸领域，处于世界领先的地位，超过了让他仰望过的国际品牌。
2014年，阿尔伯特推出了一款名叫思琪的独立浴缸，这需要用一张压克力板，一次成形一个有着四脚支撑的浴缸，难度系数很大，特别是四个缸脚的成形，很难处理，因为四个缸脚要支撑整个浴缸的重量，加上水和人的重量，有将近半吨重，因此对工艺要求很高，在生产过程中，缸脚不是变形，就是融掉，或开裂，要么有烧伤的色斑。
阿尔伯特独立式浴缸LS170B亚克力1.7米蓝斯
国外同行对于四个缸脚的处理，一般是后期接上去，再抹上釉料，进行打磨。但倪凤桐认为那种连接的方式很笨，而且做出来表面不好看，他自己经过反复测试研究，最后做成了。
每年都有不少国外同行技术人员，来到公司向他请教浴缸成型工艺，他说，保密。有时，他也给别人提出一些建议性的意见。
“有人说我是浴缸的教父，我说我啥都不是，我就是老工人，老技工。我就这样喜欢像是做艺术品一样这么做浴缸。”倪凤桐说，好的产品，是用时间在说话，真正品质好不好，几十年不变色，从来不开裂。
倪凤桐有时候觉得有些落寞，以前是他仰视别人，现在是别人仰视他，缺少一个赶超对象，这让他感到挺痛苦的。
佛山中国陶瓷城集团有限公司作为陶瓷与家居的开发、服务运营商，自2002年来一直致力于为陶瓷行业提供以商贸服务为核心的高端服务平台，旗下项目有中国陶瓷城、中国陶瓷总部、华夏中央广场、中国（淄博）陶瓷总部、东星家居广场。为致敬中国卫浴三十年，佛山中国陶瓷城集团有限公司独家冠名《他们，撑起了中国卫浴的脊梁》这部中国最强卫浴“史记”。
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下周五同一时间我们将与大家一起分享“大咖饭局”的精彩内容，包括中国卫浴三十年的发展史以及未来发展方向，这些大咖们是怎样看待的？敬请期待！
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